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Fue escrito en un correo electrónico por el co-fundador de una compañía llamada Starbelly, que a su vez etiquetado como un proveedor de volver B2B 8212 cuando las personas recibieron esa frase con una cara seria. A principios de 2000, Starbelly se vendió a otra empresa llamada de Ha-Lo Industrias de 240 millones de dólares, gran parte del cual fue al autor de esas palabras, un hombre llamado Eric Lefkofsky. No mucho tiempo después de esta operación, Ha-Lo se declaró en quiebra. Además, los accionistas culparon el acuerdo Starbelly, y una serie de demandas sobrevinieron. Eric Lefkofsky es el co-fundador y presidente de Groupon, que presentó la semana pasada para una oferta pública inicial valorando la compañía en 30 mil millones, así como su mayor accionista, con un pre-IPO 22 participación en la compañía. Los otros co-fundadores incluyen Andrew Mason (8 estaca), la cara pública de querubín de Groupon y Bradley Keywell (7 estaca), quien también co-fundó con Starbelly Lefkofsky. Antes Starbelly, Keywell y Lefkofsky fundaron una compañía de ropa deportiva llamada Brandon Apparel. Entonces ¿por qué debería importar una vieja cita tales Cada uno recuerda cosas que dijeron hace una década o más que pueden arrepentirse de hoy. Y el fracaso no es algo de lo que avergonzarse en tecnología por lo general su anunciada como una marca de haber disparado a la luna, algo que debe ser apreciada y no mal visto. Pero Groupons salida a bolsa ha traído un centro de atención incómoda en Lefkofsky. Mientras que un poco de atención se centra en sus ambiciones como inversor en nuevas empresas de tecnología. otros ven un historial irregular y establecer paralelismos entre el pasado y el presente. Lefkofskys pista de grabación, lo que refleja los fracasos y éxitos, presenta algunas características distintivas: el crecimiento de ingresos rápida acompañada de grandes pérdidas, una inclinación a vender acciones desde el principio, y demandas presentadas por los inversores, prestamistas o los clientes que sienten que han sido tratados injustamente. Lefkofsky comenzó su primera empresa, fabricante de ropa atlética-Brandon Apparel, que él y Keywell compró después de graduarse en la escuela de leyes en conjunto, en 1994. Se terminó siendo un gran fracaso, Lefkofsky escribió en su blog. En un primer momento, la compañía 8212 como Groupon 8212 ha experimentado un crecimiento rápido, con unos ingresos pasando de 2 millones de a la 20 millones. Pero no lo suficientemente rápido como para pagar las deudas. Nos aprovechamos exceso de la empresa y con el tiempo se desmoronó bajo el peso de esa deuda, Lefkofsky escribió. El riesgo de fracaso es inherente al espíritu empresarial. Pero Brandon Apparel8217s tanque produjo una serie de demandas. Un prestamista, Johnson Bank, demandó Lefkofsky y ganó un fallo por falta de 11 millones. El ex propietario de los informes, Brandon demandó a la empresa. al igual que la Liga Nacional de Fútbol Propiedades y Major League Baseball Properties. La ciudad de Columbus, Wisconsin. Brandon prestado 750.000 para crear puestos de trabajo en la ciudad, pero la compañía cerró la planta no mucho después de conseguir el préstamo y la ciudad se vio obligado a cancelar el préstamo. 8220They básicamente rescatado de Colón, y que parece ser su táctica en curso, dijo el abogado de la ciudad Columbuss en el momento. En marzo de 1999, y Lefkofsky Keywell fundada Starbelly, que vendió promocional camisetas y tazas de café. En agosto de 1999, Starbelly elevó de 8 millones de Chase capital y Flatiron Partners, un acuerdo que lo valoró en 32 millones de 8212 a pesar de que la compañía está en camino de registrar una pérdida de 2,5 millones en 183.000 en ingresos durante sus primeros seis meses de funcionamiento. En enero de 2000, Ha-Lo Industries, una empresa de productos promocionales con cinco décadas de experiencia, compró Starbelly 8212 ahora diez meses de edad 8212 de 240 millones de dólares. (Credit Suisse, uno de los suscriptores Groupon8217s, aconsejó Ha-Lo en el trato.) Lefkofsky y Keywell, que se unió a Ha-Lo como ejecutivos y directores, mostró una habilidad para crecer rápidamente un valor company8217s pesar de las pérdidas significativas. Pero, de nuevo, todo se vino abajo. Ha-Lo pasó de un beneficio operativo de 1 millón en 1999 a una pérdida de 64 millones de operaciones en el año 2000, gracias a 8 millones de dólares en costos de nómina para los empleados Starbelly y 40 millones en la amortización del fondo de comercio de la oferta Starbelly. En julio de 2001, Ha-Lo declaró en quiebra (bajo una nueva dirección, la empresa surgió después de la quiebra como halo Branded Solutions). Y de nuevo, los pleitos seguidos, incluyendo una demanda colectiva nombrar Lefkofsky como acusado. Lefkofsky, al parecer, es lo que a demandas Groupon es de cupones 8212 se inspira grupos en acción. Lefkofsky8217s correo electrónico cobarde salió a la superficie en una demanda presentada el accionista a raíz de Ha-Lo8217s quiebra. Se informó por primera vez por Bill Barron8217s Alpert en una columna de 2007 acerca de la siguiente empresa fundada Lefkofsky, InnerWorkings. Alpert escribió un artículo devastador que extrañamente prefiguró las preocupaciones en torno a Groupon8217s IPO. Llamó InnerWorkings un corredor glorificado de los trabajos de impresión, argumentado que Lefkofsky tiene una historia de reventar los inversores después de prometer para transformar radicalmente las industrias de ladrillos y mortero, y señaló que InnerWorkings había tratado de ocultar la participación activa Lefkofsky8217s. InnerWorkings INWK. que proporciona servicios de contratación de impresión para empresas, se hizo pública en agosto de 2006, la venta de 7 millones de acciones a 9 por acción. (La acción cerró a 8,21 miércoles.) Hoy en día, InnerWorkings es una empresa con unos ingresos anuales de 480 millones. Echo Global Logistics ECHO. una empresa de gestión de cadena de suministro Lefkofsky fundada, se hizo pública en 2009 y cotiza ligeramente por encima de su precio de salida 14 de una acción. Ambas compañías son consistentemente rentable, ambos tienen márgenes operativos de 3. Y ambas compañías sugieren Lefkofsky aprendido lo suficiente de sus primeros pasos en falso para construir empresas exitosas. Sin embargo, InnerWorkings tiene dos banderas rojas que deberían preocupar por los inversores Groupon primera es InnerWorkings8217 seguimiento de oferta de acciones. En enero de 2007, cuando sus acciones se negociaba a 82 por encima de su precio de salida a bolsa, InnerWorkings presentada para vender otros 8 millones de acciones, pero esta vez 5 millones de las acciones se vendían por los internos, con la mayor parte de las acciones vendidas por las entidades de titularidad y afiliado a Lefkofsky y su familia. Fue un movimiento inusual: La mayoría de las compañías de esperar a que el periodo de permanencia de 6 meses expira antes de ofrecer más acciones. La otra señal de alerta para InnerWorkings implica una demanda presentada por Sports Publishing LLC en 2008. A pesar de que la demanda fue retirada después de InnerWorkings respondió con otra demanda. la queja sigue siendo una extraña lectura, acusando InnerWorkings y Lefkofsky del crimen organizado y las tácticas terroristas. Deportes Publishing contrató InnerWorkings publicar algunos títulos 300 con temática deportiva y afirmó que de alguna manera terminó debido 2,5 millones a su proveedor. That8217s cuando las cosas se pusieron raras. La demanda alega, Lefkofsky comenzó con eficacia para controlar las operaciones de Deportes Publishing8217s. Él decidido qué asignación de la compañía tendría que ejecutar sus operaciones, hecho que amenaza constantes llamadas telefónicas y amenazas para obligar a la empresa a la quiebra si la empresa no cumplía con sus exigencias. Lefkofsky fue tan lejos como para amenazar a tener CEO Sports Publishing Sr. Bannon tiro. Tener efectivamente casi destruyó la compañía, Lefkofsky luego se ofreció a comprarlos. InnerWorkings llamó a estas acusaciones absurdas y 8220wildly fanciful.8221 Y como el correo electrónico cobarde Lefkofsky escribió en Ha-Lo, o la acción de créditos y licencia en Columbus, Wisconsin. se podría decir que esto es sólo un desafortunado incidente en Lefkofsky8217s pre-Groupon pasado. Pero es claro que los prestamistas, inversores y clientes han sido a veces tan convencido de que Lefkofsky trató con ellos de mala manera que los llevó a buscar remedio en los tribunales. Ese patrón es mucho más oscuro que las típicas historias de jóvenes empresarios que hacen saltar sus empresas debido a la inexperiencia. Sin embargo, incluso después de Lefkofsky8217s de 18 años de experiencia como empresario, todavía tropezaron la semana pasada. Después de Bloomberg TV desenterrado un poco de tierra de edad, Lefkofsky respondió que Groupon sería tremendamente rentable. Ahora Groupon puede ser necesario volver a presentar su folleto informativo para aclarar que la predicción embriagadora. Una nueva presentación también serviría accionistas mediante la aclaración de papel Lefkofsky8217s en Groupon. Si nada más, la demanda Sports Publishing revela que Lefkofsky pudo haber sido mucho más involucrado con InnerWorkings que sus presentaciones ante la SEC indicados. En Groupon8217s OPI presentación, CEO Andrew Mason confesó que sólo creó Groupon para obtener Eric deje de molestarme. Groupon puede ser próspera debido a las capacidades de gestión Mason8217s, pero it8217s todavía no está claro cuánto control tiene Lefkofsky cargo de la empresa. Esa pregunta debe referirse a los inversores, ya Lefkofsky y su familia ya se le pague de inmediato 382 millones de Groupon antes de la presentación IPO. (Keywell y su familia cobrados 156 millones, Andrew Mason, 10 millones). El riesgo es que Groupon seguirá los pasos InnerWorkings y empezar a operar con un pequeño flotador. A continuación, unos meses más tarde, después de la demanda ha hecho subir el precio de las acciones, los de adentro se descargarán más acciones en una oferta de seguimiento. Eso podría pesan precio Groupon8217s a más largo plazo, al poner más acciones en el mercado de que la demanda se puede satisfacer. Lefkofsky y otros expertos de controlar los derechos de voto, por lo que cualquier inversores que don8217t como que tendrán poco poder para agitar para el cambio. En el debate que ha surgido en torno a la salida a bolsa de Groupon, los toros y los osos están discutiendo sobre si Groupon es otro de Amazon, que tuvo en años de pérdidas masivas de construir un gran foso que se defendió de la competencia. Pero hay otra diferencia clave entre Amazon y Groupon: AMZN fundador de Amazon, Jeff Bezos, tiene un instinto brillante para navegar riesgo, como dejó claro en los comentarios durante la junta de accionistas Amazon8217s el martes. Amazon pocos accionistas están molestos con Bezos: la acción ha devuelto 12.400 desde su salida a bolsa de 1997. Lefkofsky, que al igual Bezos comenzó sus aventuras empresariales en 1994, es igualmente íntima con riesgo, pero con una trayectoria ni de lejos tan impresionante. Él sabe cómo generar grandes ingresos a través de las pérdidas aún más grandes, a menudo con un efecto destructivo. Lefkofsky resume su credo como que también podría fallar rápido. Y, al parecer, dinero en efectivo rápido. Esa ética puede estar bien en el mundo de capital privado, donde los inversores por lo general tienen suficiente valor neto y la sofisticación de digerir tales riesgos. Pero it8217s otro asunto completamente en los mercados públicos, donde los inversores de clase media pueden seducir por el encanto de un IPO tecnología caliente. Un primer aspecto historial Lefkofskys muestra que, mientras que los hes aprendieron de los fallos prematuros, he8217s no el nuevo Bezos. prospecto IPO Groupon8217s debe plantear varias banderas rojas en una mente sensata investor8217s. Factor en Lefkofsky8217s accidentado pasado, y esta salida a bolsa está agitando banderas rojas más que un desfile del Primero de Mayo. Aclaración: Una versión anterior de esta historia indica incorrectamente que la venta de información privilegiada en un seguimiento de la oferta podría diluir los actuales accionistas. 8220Lets empezar a tener fun8230 deja para conseguir funky8230 let8217s anunciar everything8230 let8217s ser tremendamente positivo en nuestra forecasts8230 permite echar esto a la extreme8230 si conseguimos sic wacked en el trayecto descendente que da un shit8230 el tiempo para obtener radical es NOW8230 No tenemos nada que LOSE8230 esta es una cita de la era punto-com. 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Los otros co-fundadores incluyen Andrew Mason (8 estaca), la cara pública de querubín de Groupon y Bradley Keywell (7 estaca), quien también co-fundó con Starbelly Lefkofsky. Antes Starbelly, Keywell y Lefkofsky fundaron una compañía de ropa deportiva llamada Brandon Apparel. Entonces ¿por qué debería importar una vieja cita tales Cada uno recuerda cosas que dijeron hace una década o más que pueden arrepentirse de hoy. Y el fracaso no es algo de lo que avergonzarse en tecnología por lo general su anunciada como una marca de haber disparado a la luna, algo que debe ser apreciada y no mal visto. Pero Groupons salida a bolsa ha traído un centro de atención incómoda en Lefkofsky. Mientras que un poco de atención se centra en sus ambiciones como inversor en nuevas empresas de tecnología. otros ven un historial irregular y establecer paralelismos entre el pasado y el presente. 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Una nueva presentación también serviría accionistas mediante la aclaración de papel Lefkofsky8217s en Groupon. Si nada más, la demanda Sports Publishing revela que Lefkofsky pudo haber sido mucho más involucrado con InnerWorkings que sus presentaciones ante la SEC indicados. En Groupon8217s OPI presentación, CEO Andrew Mason confesó que sólo creó Groupon para obtener Eric deje de molestarme. Groupon puede ser próspera debido a las capacidades de gestión Mason8217s, pero it8217s todavía no está claro cuánto control tiene Lefkofsky cargo de la empresa. Esa pregunta debe referirse a los inversores, ya Lefkofsky y su familia ya se le pague de inmediato 382 millones de Groupon antes de la presentación IPO. (Keywell y su familia cobrados 156 millones, Andrew Mason, 10 millones). El riesgo es que Groupon seguirá los pasos InnerWorkings y empezar a operar con un pequeño flotador. A continuación, unos meses más tarde, después de la demanda ha hecho subir el precio de las acciones, los de adentro se descargarán más acciones en una oferta de seguimiento. Eso podría pesan precio Groupon8217s a más largo plazo, al poner más acciones en el mercado de que la demanda se puede satisfacer. Lefkofsky y otros expertos de controlar los derechos de voto, por lo que cualquier inversores que don8217t como que tendrán poco poder para agitar para el cambio. En el debate que ha surgido en torno a la salida a bolsa de Groupon, los toros y los osos están discutiendo sobre si Groupon es otro de Amazon, que tuvo en años de pérdidas masivas de construir un gran foso que se defendió de la competencia. Pero hay otra diferencia clave entre Amazon y Groupon: AMZN fundador de Amazon, Jeff Bezos, tiene un instinto brillante para navegar riesgo, como dejó claro en los comentarios durante la junta de accionistas Amazon8217s el martes. 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